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HR人力资源战略流程制定

2018年12月19日 - 2017赌博网站开户送金

HR人力资源战略
是负因公司总体战略的要求,为适应公司生活与提升之用,对商店人力资源举办支付,提升职工队伍容貌的全部素质,从中发现与培养出同样雅批判突出人才,所进行的深刻性的人力资源管理方面的正规化谋划和计划。

HR人力资源战略:科学地分析预测集团以以后条件变迁备受人力资源的供给和要求情状,制定必要之人力资源获取、利用、保持同开发政策,确保于需要之日与内需之地方上,明确人力资源在数量达到和质料上之需求,使集团和单职工拿到持续的提高和利益

流程目的 
                                                                                                              
1) 针对公司:提高集团 HR 战略的频率和效率,提高 HR 服务质料,控制 HR
成本,加强 HR 安全
2) 针对职工:提升本岗位工作针对性 HR 战略的贡献度

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要控制点:

08 制定公司希望的精良HR蓝图    
分析将来1-2年终HR管理需求跟变更
14 人才需求管理流程                     
HR 人士的素质能力

 

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作者:2017赌博网站开户送金,Petter Liu
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