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路直播:任务管理体系运用

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2016年11月7日更新 

已经改直播了,直播每天的做事状况。有趣味之同室加QQ群:179742319 

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2016年11月23日 补充

延续行动:倡议:我们“一起帮”

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先行说路情况

自己准备开源两只类别:

1、职责管理体系,已有些完结,可以勉强使用。主要特色:

2、创业家园,部署之是总版,丑,而且少未可知注册就可以浏览,看起像是博客问答和新闻资讯的挺杂烩。会以就此bootstrap美化之后上线,到时候会在博客园/QQ群里通报。

新本子的严重性职能点:通过积分激励筛选上内容。换言之,积分是实在有效的。比如自己当博客园揭晓一篇博客,辛辛苦苦码字这么绵长,得矣这样多赞,除了精神慰藉以外,什么还尚未。但是一旦当创业家园,你发表篇,文章获得好评,都见面给你自我取得积分。获得的积分,就足以一直用来发布广告、添加友链等等,是最终可以变成物质利益的。

 

色采用的艺:

色支付理念:

 

重新说一样生合作方式。

抱有的天职,都见面颁布暨任务管理网饱受,任务列明了难度、工时和预测完成时间。你可根据自己之情形,选择合作方式:志愿和请。

志愿

不曾报酬没有约束,全凭你的奉献精神。你觉得有任务有意思,你就算可错过搭去举行。和颇具的开源项目贡献为主类似,但出一个很小的区别:如果有一致上万一(再次强调是只要)项目运行成功了,挣钱(通过广告赞助等)了,我们见面基于你的贡献,给予相应的回馈。

说并非钱帮助自己无暇支持自的弟兄等,考验你们的时节到了!(偷笑)

聘用

咱俩见面在志愿者受到寻找一个/几只愿长期支撑项目的校友,通过请的措施,按那行事内容就是经常出报酬。

如你想让聘任,请预从志愿者做打。预计我会以本月底,在志愿者被开展征集聘用人员,到时刻,你一直显示起你当作志愿者的献即可,之前不要数的关联我。

哟?这是榨取员工剩余价值,打在招牌找免费劳动力……是的,我认同就是了。

 

说到底做自我介绍。

纪念长久合作之延人员小心了。因为见面产生充分丰富一段时间的通力合作,而且自耶真切的想我们的协作会快乐顺利,所以自己毫无保留尽量客观实在的介绍自己。请密切权衡,我这样一个丁,是否值得你花费时间精力合作。

 

可以从三独面考核:

长文:《生连,折腾不止》,唯一要续的凡:11年被,回重庆,程序员,某号直接干到现在。工作比较清闲稳定,以上两独品类,是自个儿动用业余时间做的。

博客:个人主页,尤其建议:《写于职工离职后》、《一个小企业招人的胡思乱想》

说明:尽管如此一个人了,基本上不会见改变之。不要抱不切实际的幻想,我弗会见增长一个好业主的自我修养,温文尔雅彬彬有礼貌,让您而打春风。我只能硬着头皮靠近住有底线。

 

源代码:

任务管理:http://git.oschina.net/zyfei/task.zyfei.net

创业家园:svn://211.149.149.221/zyfei.com

文档:svn://211.149.149.221/document,或直接看:http://doc.zyfei.net/

 

QQ群:

创业家园

职责管理

图片 1

系架构的说明见:搭的路

 

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题外话

 

结目前为止,《描绘于职工离职后》共取59个推荐5个反对。结果大大的过我之预期。我是办好了为疯狂喷群殴准备的,因为自觉得,“屁股决定脑袋,位置决定意识”。通常情况下,还是打工扛活的丁多,所以“要求老板怎么怎么”的总人口打
然会多有。所以,我把最后一截小广告贴出来的时,眼泪都以眼圈里打转儿(此处有些有夸张),“我TM是当冒充着炮火贴小广告啊!”但结尾岂会是这样一个截止
果?博客园里创业之、搞田间管理的,以及作为一个员工能够站于业主角度考虑的口产生这么多?谁说整治IT的食指呆2B不通人情事务?想起了知乎里的一个理念:没有情
商这反过来事;如果生,智商不比的人口未可能情商高,智商高通常情商就强。诚哉斯言!

 

好了,点赞的马屁拍完,说说评论吧。所有的评论,我还看了了,答复见《答评论:写在职工离职后》。这里,我多少解释一下几单问题。

 

1、
我从来不怪抱怨离职员工的意。稍后大家可拘留我的简历,我要好尚且是一个“搞抓神”(不安分特折腾的人口),所以专门清楚能他的行事:这是他成长、寻找自我定位的一个决然进程。而且,我此并不一定(甚至几乎肯定不)适合他。离职,就如分手,只是为两岸非适合,不存谁对孰错的题材。如果说我有些抱怨的话,是叫苦不迭我自己:心直口快、口无遮挡之类的(但单单是抱怨一下,之后还会我行我素)。对己而言,在造成他的时候即便明显了解他的水准、他的成材、以及他约莫会涉嫌多久;所以吃的工资,也是遵循他的力外的成人他的忠诚度给的。所以自己全没啊“培养了外”、“翅膀硬了”、“忘恩负义”之类的想法。大家实在不要特别我可怜我。另外,我和外里面的“关系”破裂指的是“雇佣涉嫌”的分裂,我们一直的对象干还还当。

2、
我应当怎么提问题。我们这里,是鼓励提问题之,但出发点不是为职工的成长,是为更便捷之办事。一个题材,你协调失去想去查资料,可能一整天且干不出;
但你问问一下自家,两分钟里解决问题。我干吗要给你浪费时间去自己下手呢?所以,我们这里,反复强调:一定时间内,你下手不肯定的题材,马上提出来!但如此其
实是匪便于员工的力成长的。因为若丧失了一如既往次于分析问题解决问题的千锤百炼会。所以,我当,你首先应考虑的凡:我欠不欠去问话者题目。如果说问了问题,
没有赢得精美之答案。通常有少数种植状况:这个题目最复杂;回答的丁水平尚不够。无论哪种情景,都算是了吧,你说也?如果你的问题,不是现实的技巧达到之题材,而
是像:“我们企业之关系/办公环境/文化发生问题呀”,“这个体系的架是免是绝臃肿了”,“我们为什么不就重构呢”之类的题目,比较谦虚的答案是,
“嗯,你说的还对。你生啊建议吧?”如果您没有建议,最好闭嘴;如果你道您来一个good
idea,参考下一条。

3、
为什么我之提议不让采纳?这是煎熬已入职场一段时间的新人的一个大面积问题。性子按和少数之,感概两句子,“我按将中心向明月,奈何明月通往沟渠”,然后慢慢的
学会“当一龙跟尚撞一天钟”,慢慢的变成职场“老油条”;性情刚烈的,比如自己,负气离职,现在想来,吃亏不小。这个问题的关键在于:你的提议是无是一个
“好”建议,以及你的“好”建议能免可知立即实施。你可以率先看一下你的提议之尺寸。如果您的建议超出了而的岗位职责,鉴于你的涉更技术水平,十之八九
你的“很好之”建议,只是一个笑话。不说别的,就说而的岗位,如果您只是是一个coder,公司运作95%底背景而从来就是接触不至,你取的建议可行性有多
高?所以忘了是何许人也IT大佬,就说过,“凡是将战略之,我们一个休造成。我们便招干活的!”。就算你“天纵奇才”,提出的提议真的要命好,能无克尽?任何事物,存在就成立。你要是打破之前稳定运转的编制,风险阻力都是深巨大的。因为改革要迅速垮台的事例不胜枚举。

4、为什么未沟通。第一、沟通是生资产的;第二、很多题材关系是解决不了的。理解这,需要更,多说无益。

5、为什么不试错。可能你看罢一些管制励志的写,好像是丰田的小将,拍在一个心地郁闷的小伙子,温和的欢笑着说,“小伙子,没提到,虽然您为咱们损失了两百万。但是……”
很对不起,我们这边,小本买卖,经不起折腾。别说两百万,两百片(算了,还是两千块吧)我还折腾不起。

6、
所有给自身建议,希望我哪些如何变成一个吓老板的同桌。首先,感谢你们的一律片爱心;其次,我自然会让你们失望之;最后,希望你们能当你们自己身上,实现你们的精彩。当自身还当打工的时节,我也都抱有和你们一样的绝妙,发誓当自家是一个业主的当儿,我会怎么怎么的。然后,我之铺面关门大吉了。但好歹,我一直认为,这个冰冷灰暗的社会风气,需要出无数底小青年,给它们一律刨除亮色——哪怕这么亮色,最终为会见松去。

 

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