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2019年3月9日 - 注册免费送38元体验金

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2016年11月7日更新 

早就改直播了,直播每一天的行事状态。有趣味的同室加QQ群:179742319 

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2016年11月23日 补充

持续行动:倡议:我们“一起帮”

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先说项目情形

自己准备开源三个种类:

1、职务管理种类,已有的到位,能够勉强使用。首要特征:

2、创业家园,安插的是老版本,丑,而且一时半刻无法注册只能够浏览,看起来像是博客问答和信息资源音信的大杂烩。会在用bootstrap美化之后上线,到时候会在新浪/QQ群里通报。

新本子的要紧职能点:通过积分激励筛选优质内容。换言之,积分是确实有效的。比如本人在乐乎发表一篇博客,辛辛劳苦码字这么久,得了那般多赞,除了精神抚慰以外,什么都尚未。不过一旦在创业家园,你发布小说,小说得到好评,都会让您自笔者获得积分。得到的积分,就能够直接用于发表广告、添加友链等等,是最终得以转换来物质利益的。

 

类型应用的技能:

品种费用理念:

 

再说一下同盟方式。

具备的职务,都会公布到职分管理种类中,义务列明了难度、工时和预测实现时间。你能够依据本人的场地,选拔同盟格局:志愿和聘请。

志愿

尚无工资没有约束,全凭你的进献精神。你觉得某些职责有意思,你就能够去接去做。和具有的开源项目进献为主接近,但有二个微小的差距:尽管有一天万一(再度强调是只要)项目周转成功了,挣钱(通过广告赞助等)了,我们会依照你的贡献,给予对应的回馈。

说不要钱帮作者忙扶助本人的小兄弟们,考验你们的时候到了!(偷笑)

聘用

我们会在志愿者中找八个/多少个愿意长时间支撑项指标同班,通过聘用的格局,按其工作内容即时支付酬金。

尽管你想被聘任,请先从志愿者做起。测度作者会在本月首,在志愿者中实行招募聘用人士,到时候,你直接亮出你当作志愿者的孝敬即可,在此之前不要反复的牵连本身。

怎么样?那是榨取职员和工人剩余价值,打着品牌找免费劳重力……是的,作者认可便是了。

 

最终做自笔者介绍。

想长久合营的聘任职员留意了。因为会有相当长一段时间的搭档,而且本人也真诚的愿意我们的同甘共苦能够欢跃顺遂,所以自身毫无保留尽量客观实际的牵线自个儿。请密切权衡,小编那样一人,是还是不是值得您成本时间精力合营。

 

能够从四个方面考核:

长文:注册免费送38元体验金,《生命不止,折腾不止》,唯一需求补充的是:11年中,回特古西加尔巴,程序员,某商店直接干到现行反革命。工作较清闲稳定,以上多少个品类,是本身动用业余时间做的。

博客:个人主页,尤其提出:《写在职工离职之后》、《二个小企招人的胡思乱想

说明:就那样一人了,基本上不会改的。不要抱不切实际的幻想,笔者不会增高3个好业主的自作者修养,温文尔雅彬彬有礼,让你心满意足。小编不得不尽恐怕守住一些底线。

 

源代码:

职务管理:http://git.oschina.net/zyfei/task.zyfei.net

创业家园:svn://211.149.149.221/zyfei.com

文档:svn://211.149.149.221/document,或直接访问:http://doc.zyfei.net/

 

QQ群:

创业家园

职责管理

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系统架构的表明见:架构之路

 

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题外话

 

得了近期截至,《写在职工离职之后》共获得58个推荐两个反对。结果大大的出乎作者的预期。笔者是做好了被狂喷群殴准备的,因为作者觉着,“屁股决定脑袋,地方决定意识”。平日情形下,依旧打工扛活的人多,所以“需求业主怎么怎么”的人自
然会多一些。所以,我把最后一段小广告贴出来的时候,眼泪都在眼眶里打转(此处略有夸张),“笔者TM是在冒着炮火贴小广告啊!”但最终怎么会是如此三个结
果?博客园里创业的、搞田管的,以及作为二个职工能站在CEO角度考虑的人有那样多?哪个人说搞IT的人呆傻2B不通人情事务?想起了搜狐里的二个意见:没有情
商那回事;借使有,智力商数低的人不容许情商高,智力商数德州仪器常情商就高。诚哉斯言!

 

好了,点赞的马屁拍完,说说评论啊。全数的评价,小编都看完了,答复见《答评论:写在职员和工人离职之后》。那里,作者有点解释一下多少个难题。

 

1、笔者没有责备抱怨离职员工的趣味。稍后咱们能够看本身的简历,作者要好都以二个“搞搞神”(不安分特折腾的人),所以专门清楚能他的行为:那是她成长、寻找自小编定位的贰个必将进度。而且,笔者那里并不一定(甚至大致肯定不)适合他。离职,就好像分手,只是因为两岸不合乎,不设有哪个人对哪个人错的难题。要是说笔者不怎么抱怨的话,是抱怨本人要好:直抒己见、口无遮挡之类的(但单纯是叫苦不迭一下,之后依然会依然故我)。对自笔者而言,在招他的时候就显然了然她的水平、他的成材、以及他差不多会干多长期;所以给的薪水,也是按她的能力他的成人他的忠诚度给的。所以本人完全没有啥样“培育了她”、“翅膀硬了”、“养老鼠咬布袋”之类的想法。咱们真正不用越发自个儿可怜小编。别的,小编和他里面包车型地铁“关系”破裂指的是“雇佣涉嫌”的破裂,大家平昔的意中人关系照旧还在。

② 、小编应该怎么提难题。大家那边,是鞭策提难点的,但出发点不是为着职工的成长,是为着更便捷的做事。3个标题,你协调去想去查资料,可能一整天都弄不出去;
但你问一下本身,两分钟以内消除难题。作者干吗要让你浪费时间去本身弄啊?所以,大家那边,反复强调:一定时间之内,你搞不定的标题,即刻建议来!但诸如此类其
实是不便利职员和工人的能力成长的。因为您丧失了二次分析难点解决难点的锻炼机会。所以,小编认为,你首先应该考虑的是:作者该不应该去问这些难点。假诺说问了难题,
没有收获优质的答案。常常有二种情景:这几个标题太复杂;回答的人水平还不够。无论哪类情况,都算了吧,你说吧?如若您的标题,不是实际的技艺上的难点,而
是诸如:“我们同盟社的牵连/办公条件/文化有标题啊”,“这一个系统的架构是或不是太臃肿了”,“大家怎么不立时重构呢”之类的题材,比较谦虚的答案是,
“嗯,你说的都对。你有何样提议吧?”假诺您没有建议,最好闭嘴;假如您以为你有一个good
idea,参考下一条。

3、为啥作者的提出不被选拔?那是折磨已跻身职场一段时间的新人的八个科学普及难点。天性随和某个的,感概两句,“小编本将心向明月,奈何明月向沟渠”,然后稳步的
学会“当一天和尚撞一天钟”,稳步的成为职场“老油条”;特性刚烈的,比如自个儿,负气离职,今后预计,吃亏非常大。这一个题指标关键在于:你的建议是或不是1个“好”建议,以及你的“好”提出能还是无法登时施行。你能够率先看一下您的建议的分寸。尽管你的提出超出了您的岗位义务,鉴于你的经验阅历技术水平,十之八九
你的“很好的”建议,只是3个笑话。不说别的,就说您的职分,即使你只是二个coder,公司运营95%的黑幕你根本就接触不到,你提的提出可行性有多
高?所以忘了是哪位IT大佬,就说过,“凡是搞战略的,大家四个不招。我们就招干活的!”。即使你“天纵奇才”,建议的建议真的很好,能否执行?任何事物,存在即创立。你要打破以前稳定运维的体制,危害阻力都是十三分巨大的。因为改善而高速夭亡的例证千千万万。

④ 、为啥不挂钩。第三 、交流是有开支的;第① 、很多题材联系是化解不了的。了然那些,供给阅历,多说无益。

⑤ 、为啥不试错。也许你看过一些管理励志的书,好像是丰田(丰田(Toyota))的大兵,拍着二个满心郁闷的小伙子,温和的笑着说,“小伙子,没提到,纵然您让我们损失了两百万。可是……”
很对不起,我们那里,小本购买销售,经不起折腾。别说两百万,两百块(算了,还是两千块啊)作者都折腾不起。

⑥ 、全部给自身建议,希望自身何以怎么着成为3个好业主的同室。首先,感激您们的一片爱心;其次,笔者肯定会让你们失望的;最终,希望您们能够在你们自身随身,完毕你们的可以。当自家还在打工的时候,作者也早已拥有和你们一样的可观,发誓当小编是1个业主的时候,作者会怎么怎么的。然后,小编的信用合作社关门大吉了。但好歹,作者始终认为,那一个冰冷灰暗的世界,必要有不少的小伙,给它一抹亮色——哪怕这么亮色,最后也会褪去。

 

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