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安编写商业需求文档

2018年9月22日 - 注册免费送38元体验金

BRD为“商业需求描述”的英文缩写,全名叫:Business  Requirement
Document。指的是成品生命周期中最好早的文档。

商业需求文档通常提供决策讨论的演示文档,一般比较简便,没有产品细节,它的报告对象一般是老板级的人士,老板一般针对投资回报率都格外之敏锐性,寻求价值最大化,所以如果重要突出种拉动的商业价值和商贸目标,汇报最好以多少及事实说话,有理有据,一边说服老板同意并协调相关资源来落实者类型。

无异于、项目背景分析

金圆圈

1. 活提案(为什么而做)

(1)既来活提案

一度上线运营一段时间后的产品,出具数据运营报告,分析当前产品存在的隆起问题,需要缓解。

(2)创新产品提案

用户调研:对象用户、用户细分、用户特点、用户作为、用户需求的苦楚、用户场景。(麦肯锡八法)

市场调研:国内外这个产品领域的市场景;市场范围,行业发展趋势;必要经常出具行业调研报告。

竞争对手:标杆竞争对手、竞争对手产品占的市场份额、竞争对手的要优势、产品差异化政策。

2. 提案目标

(1)吸引、留住用户、提高KPI

(2)系统或者技术、产品架构调整

(3)拓展新业务市场,占领细分市场份额

(4)运营、市场、销售支撑等

3.商业价值

(1)增加收入,提高市场占有率,创造营收;

(2)提高用户基数和粘度;

(3)市场造势;

(4)产品差异化,抑制并重创竞争对手;

次、项目时

类型会

老三、项目设计

1.核心力量点

“每讯”:冲用户的地理位置聚合新闻资讯,根据用户之兴趣爱好、地理位置、时间段推送个性化的新闻资讯。

2.活架构图

活架构图

3.路规划

拿项目分为几个阶段来步骤、有先后地进行、掌握好节奏感。每个阶段该形成哪些重大功能,要达什么目标。

交际网络管理之流和对象

  1. 要害功效设计

重大力量设计

5.出品路线图

活路线图(也被产品之Roadmap)包括每个门类产品的等目标,要贯彻怎样重大职能,每个功能于什么时间开始,大约什么时候截止。产品路线图是简约的传言什么时段完成那些功能的家伙。

产品路线图、

商业模式

哎是商业模式?

商业模式:通俗讲就是商店怎么去挣钱的?

什么是商业模式

商业模式的色有怎么样?

商业模式的归类

收入、成本、风险及谋

1.入账预估

(1)收入

(2)用户

(3)品牌

(4)降低本钱

(5)投入/产出比

2.活定价策略

(1)新产品定价策略

①高定价:

优点:短期内获得比较生利,竞争下降价,可限竞争者加入,符合消费者由于大至低之一个心理。

缺点:无便民打开市场

②低定价:

优点:高速打开产品销路。

缺点:投资回收期最长,且价格转移余地小。

③中定价:

长:价格平稳,盈利目标而仍预期。

缺点:比较保守,不吻合竞争激烈的市场环境。

(2)心理定价策略

(3)折扣定价策略

①数量折扣

②现金折扣/提前支付折扣

③功力折扣/交易折扣

④季节扣/季节差价

(4)差别定价策略

①用户群体

②产品功能

③季节日

④地理位置

3.成品定价方式

(1)成本导向注册免费送38元体验金定价法

资产加成法:单位产品价格=单位产品成本*(1+加成率)

目标利润法:单位产品价格=总资金*(1+目标率利润)/预计销量

鄂成本法:P=(CV+M)Q

P=单位产品价格;CV=总的改变成本;Q=预计销售量;M=边际贡献,M=S-CV;S=预计销售收入

(2)需求差异定价法

①为地而异;

②缘时间而异;

③缘商品而异;

④以顾客而异;

(3)竞争导向定价法

①随就市法:即防御性定价方式,较稳当,可以降风险,与竞争对手和平共处。

②不同异定价法:即进攻性定价方法,低于竞争对手价格得提高市场占有率,高了虽然好升官产品形象。

4.成本预估

5.高风险以及机关

类可能面临的内外部风险主要包括:政策风险、技术风险、法律风险、市场风险、决策风险、资本风险。

面临高风险的谋略包括:规避、转移、缓解、接受。

BRD文档结构

1.文档结构简介

BRD文档结构

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